2005年，来苏参加中国苏州企业文化高峰论坛的专家学者与苏州企业代表展开了一场激情对话。隆力奇、东菱振动、苏州移动、苏州诺基亚、苏州三星、苏高新集团等十几家各类苏州企业代表，一一将多年来如何打造企业文化的实践过程娓娓道来。

    张德、邹广文、金思宇等著名的企业文化专家，以及海尔、蒙牛这些在塑造企业文化上富有盛名的企业代表则根据苏州实际，提出了中肯的意见，和可供实际操作的建议。在场的市委常委、宣传部长周向群说，这样的对话是苏州企业在打造企业文化实践中一个珍贵的学习机会。

    专家们一致认为，与苏州处在市场经济发展最前沿相呼应，苏州也是当代企业文化发展最为活跃的地区之一。这里既有100多家世界500强企业，也有大型国有企业改制而来的大型企业和白手起家、蓬勃发展的民营企业，企业类型的多样使得苏式企业文化呈现出多样化发展的格局。总体来说，苏式企业文化既继承了传统吴文化的精致细腻，也体现了苏州兼容并蓄的城市风格。苏州不乏拥有一流企业文化的企业。

    但专家们也给苏式企业文化挑出了不少刺：企业文化与企业战略缺乏有机融合；企业文化的可操作性有待加强等等。专家们对苏式企业文化给予了厚望，认为在经济全球化的过程中，苏州企业应该率先创造出“跨文化、跨国度”的现代企业文化，使苏式企业文化赋有鲜明的时代特征。



 专家真言
                                     企业文化要有战略性
                                         ——张德（清华大学教授）
    张德认为，苏州企业的企业文化目前需要解决的问题之一是，要与企业战略有机联系。要明明白白地在企业文化中体现企业的战略意图。第二就是要使企业文化具有前瞻性，“多数员工同意的企业文化，是没有前瞻性的，企业文化定位要在企业内部各种矛盾暴露时进行。”在看到矛盾、冲突后，制定的企业文化，也是具有可操作性的。
    .......