07年12月6日，由我公司主办的“十七大后中国经济与企业发展新环境、新机遇”高层论坛，暨“2007年度捷盟咨询客户行动日”在北京清华紫光国际交流中心成功举行。

　　国内外瞩目的中国共产党第十七次全国代表大会已经胜利闭幕，中国经济和中国企业将如何应对新的形势，抓住新的机遇，将会面临哪些新的挑战，是广大企业最为关心的问题，也是举办此次论坛的初衷。我公司围绕这一主题，特组织了此次真诚回馈客户行动日活动，以回报新老客户多年来对捷盟咨询的关心和支持。活动不仅邀请了 重量级的专家做专题演讲，还为专家与企业家的对话、交流提供了平台，同时还发布了捷盟咨询的最新研究成果，是一次思想盛宴。

　　论坛邀请的嘉宾包括著名经济学家、清 华大学 教授魏杰，著名资本市场与公司金融专家、清 华大学 教授朱武祥，清华大学副秘书长、 北京清华工业开发研究院院长 戴猷元 教授，北京市企业文化建设协会常务副会长、中外企业文化杂志社社长 史秋秋 女士，北京企业联合会副会长 韩永宽 先生等。

　　魏杰 教授的主题演讲“十七大后中国经济与企业发展新环境、新机遇”是本次论坛的最大亮点。 魏 教授就十七大报告中的难点、热点问题发表了自己的最新观点、看法，还与企业家们进行了现场互动沟通，使与会人员受益匪浅。

　　朱武祥 教授结合当前资本市场实际所做的主题演讲“新金融时代与企业跨越发展”，深入浅出地阐述了新金融时代特征、企业价值新标准以及企业如何利用新金融时代，实现持续快速健康发展和价值递增等问题，为企业指点资本市场迷津，受到与会代表的热烈欢迎。

　　在会上，捷盟咨询还发布了最新的研究成果，一是《企业文化建设的战略新思维》，二是《企业绩效管理转折－团队绩效考核》。　　

　　“捷盟咨询·真诚回馈客户行动日”是我公司为客户提供的交流平台与学习机会，是我们精心打造的服务品牌。长期以来，通过这些方式，我们践行着服务中国经济现代化的使命，诠释了“共生、感恩、同达成”的价值观。

捷盟咨询总裁何洋先生致辞

魏杰教授发表精彩演讲

　　2007年11月24日上午，由捷盟管理咨询公司承担的东电三公司企业文化项目启动会在三公司报告大厅隆重举行。参会人员包括东电三公司领导班子全体成员、各项目管理部主要负责人、公司各副总师、驻锦州单位的全体人员及捷盟项目组成员。三公司对此次企业文化项目极为重视，本次会议规模仅次于公司职工代表大会。三公司党委书记程远主持会议，捷盟管理咨询公司副总裁付立红先生 为 东电三公司 参会人员做了题为 “ 优秀企业文化——成就 企业 百年基业 ” 的企业文化专题培训，得到与会人员的热烈反响和高度评价。东电三公司一把手高玉光经理随后做了动员讲话，东电三公司企业文化项目正式启动。

　　11月19日 ，四川烟草企业文化建设交流会在成都召开。会上，由捷盟咨询企业文化项目组提炼的成都烟草“方圆之道”文化体系，获得四川烟草领导及各兄弟烟草公司的高度评价。

　　四川烟草黄书记认为，成都烟草“方圆之道”有四个特点：一是较好地总结了成都烟草发展的经验；二是深入探索了国家烟草、省烟草与市烟草企业文化的融合之路；三是广泛征集全体员工意见，汇集了专家和群众的智慧；四是初步形成了成都烟草独具特色的文化体系。

　　目前，成都烟草 “方圆之道”文化体系构建 已进入宣贯落地阶段，企业文化故事集、企业文化运行机制等一批文化成果将陆续完成。

　　11月22日 ，捷盟与中国优秀电建企业――东电三公司签订了企业文化咨询协议，项目组进入企业，开始了调研工作。

　　企业的风险管理越来越受到中国企业的关注，也将成为企业管理的一个新领域。11月16日，公司高级咨询顾问蒋锡麟先生应邀参加了国务院国资委研究中心与亚洲风险与危机管理协会在上海举办的第二届“企业全面风险管理论坛”，就会议准备的议题发表了三十分钟的演讲，演讲题目为 “公司治理风险及其管理机制”。

　　11月15日下午，罕王集团召开全体高管会议，宣布正式启动罕王集团整体咨询项目，首期项目包括集团管控、公司治理、组织与业务流程调整等。

　　2007 年 10 月 26 日 ，捷盟咨询罕王项目组再传捷报， 包括《集团管控模式与组织结构优化》、《集团总部人力资源管理体系优化》、《集团总部财务管理体系优化》、《企业纲领与制度体系制定》等在内的 系列咨询服务协议正式签订。标志着双方正式达成长期的战略合作关系。从此，捷盟咨询将本着“罕王集团健康发展的终身保健医生”的角色，持续为罕王提供系列咨询服务。

　　捷盟咨询罕王项目团队在企业文化咨询期间，本着“恪守规范，客观，严谨；集纳智慧，创新，满意”的服务理念，将捷盟咨询的座佑铭“敬业、职业、专业；责任、胜任、信任”带到了企业，感染了企业，给客户留下了深刻的印象。

　　罕王集团对每个阶段性成果都非常满意。项目进行到两周时，罕王集团对项目组的评价是“捷盟咨询非常敬业，非常负责”，项目进行到四周时，罕王集团董事长表示，希望将后续项目委托捷盟咨询一家负责。在项目中期报告会上，捷盟高管全体参加了报告会，认真听取项目报告并参加了增值的专题培训。会后，双方领导就长期合作进行了专门的商谈。

　　双方能够在企业文化项目结题前正式签订合作协议，表明客户对项目团队工作的认可，更表明客户对捷盟品质的认同。 有关专家高度评价了罕王集团企业领导人在外请专业咨询公司为本企业服务时的“领袖”思维理念。即将几方面的咨询业务统一委托给一个综合实力较强、信得过的咨询机构，由该机构统一承担该企业的所有咨询业务。这样做的优势是各模块之间可以实现无缝对接，企业管理的各子系统可以实现同步同质提高。比零敲碎打和分别委托的形式更经济、更高效。专家同时指出，这样的合作方式，也有利于客户企业与咨询机构建立长期的、稳定的战略合作关系，这种模式也是优秀的咨询机构业务拓展的方向。

　　2007年9月30日 ，捷盟咨询“罕王集团仁文化理念体系研讨会”在北京举行。研讨会邀请捷盟咨询部分在京企业文化顾问、专家出席，共同为罕王集团企业文化理念体系把脉，对罕王集团企业文化建设提出了宝贵建议。

　　专家一致认为，咨询项目组对罕王集团的企业文化提炼准确到位，客观反映了罕王集团企业文化个性。罕王集团“仁文化”的定位，不仅总结了企业过去文化发展的成果，更加明确了未来文化建设的方向，将对罕王集团各项工作起到重要引领作用。

　　专家一致认为，以仁为核心的罕王集团企业文化理念体系框架值得肯定，八大理念中的每个理念都应与仁的核心理念相呼应，以形成完整的仁文化体系。专家们对第一稿的内容和表达方式提出了具体的意见和建议。

　　在用什么样的文字风格表述、诠释罕王集团的“仁文化”理念体系，专家们提出了两条思路。一是建议用优美通俗的语言，将“仁”诠释得更文化，更有味道。二是建议用现代管理语言，将“仁”具体化、量化，与管理操作结合起来。

　　专家一致认为，罕王集团企业文化象征“山”，内涵丰富，喻义深刻。建议项目组结合罕王集团的地域特征和行业特征，将山的特质和精神充分与仁文化结合起来，做出罕王特色。

　　专家一致认为，咨询为客户提供服务，成功的标准不仅仅是客户满意，而是自己满意。因为，在企业文化领域，客户不一定是专家，我们是专家。客户满意仅仅是项目的部分成功，我们应该有比客户更高更严的标准，要将每一个项目做成业界经典案例。

　　此次“罕王集团企业文化理念体系研讨会”是罕王企业文化建设咨询项目的又一进展。这是继 9 月 28 日 在罕王集团举行的“罕王集团企业文化评估报告会”和联合项目组召开的“罕王集团企业文化理念体系框架研讨会”后的又一次重要研讨活动，确保罕王集团理念体系进一步完善。

　　由捷盟咨询承担的罕王集团企业文化建设咨询项目从 8 月 21 日 启动以来，进展顺利，项目的第一个成果《罕王集团企业文化评估报告》顺利通过客户验收。 9 月 28 日 在罕王集团举行了专场报告会，罕王集团董事长杨敏、总裁杨继野以及集团全体高管、各子公司总经理到会听取报告。

　　9月29日 ，罕王集团召开全体高管会议，听取捷盟项目组关于企业诊断的中期汇报。杨敏董事长认真听完项目组对集团的战略、母子公司管控、组织与职能建设、人力资源管理及企业文化的诊断后，发表了讲话，高度肯定了捷盟专业水准与责任感。

　　杨董在听取汇报过程中，要求项目组将企业发展历程及存在的问题要“一字不拉地详讲”，全体高管认真听，并作了几面纸的记录，对感兴趣的要点还多次要求慢点讲，好记全。杨董在总结中代表集团高管对捷盟的工作表示感谢，认为捷盟的团队很专业、很敬业、责任心强，调研很深入，对企业的问题把握准。最后杨董希望我们继续做为下阶段的工作，并表示将长期合作，请捷盟作罕王成长的“保健医”。

　　汇报结束后，资深管理顾问、项目经理蒋锡麟先生给全体高管作了“集团母子公司文化与集团管控”的增值培训。项目总监付立红先生参加了会议。

　　应河南中烟公司的邀请，集团副总裁、企业文化管理咨询公司总经理付立红出席了“能力文化”丛书发放仪式，作为嘉宾发言，并接受媒体采访。郑州卷烟厂能力文化丛书共有 8 本，系统整理咨询成果编辑而成，涉及能力文化纲要，能力文化指标体系建设及企业管理体系变革等内容。这是捷盟咨询为烟草行业贡献的又一精品工程。参加发放仪式的有河南省委宣传部、郑州市委宣传部及与郑烟共建的部队领导。

　　应中国烟草专卖局邀请， 9 月 21 日，著名企业文化专家、捷盟企业文化咨询公司总经理付立 红 先生为烟草行业相关管理干部作“烟草行业营销文化建设的战略新思维”培训讲座。本次培训是国家局专门组织的企业文化培训系列讲座的重要内容，由于营销文化是烟草行业企业文化建设中的新课题，因此本讲座受到积极关注，参加人员达 600 多人。付立红作为中国烟草行业企业文化咨询的资深专家，深谙行业背景，具有工业、商业多家企业的企业文化咨询经验。付总从营销与文化、企业文化与营销文化的关系以及烟草行业营销文化建设方法等方面深入浅出地进行讲解，受到受训人员的一致好评。尤其是在对烟草行业营销现状与品牌建设，对烟草工业、商业分别准确指出其营销文化建设的重点与方法，引起学员的广泛兴趣。