2008年6月25日，由捷盟咨询承担的北京人民广播电台企业文化咨询项目启动大会在北京电台会议室举行。电台处级以上干部60余人参加了会议。启动大会由总编辑陆莹主持，台长汪良做动员报告，捷盟咨询总裁何洋、副总裁兼项目总监付立红代表捷盟发言，北京市社会科学界联合会党组书记、企业文化专家史秋秋女士点评项目的意义。

　　北京电台企业文化建设咨询项目，是广播传媒领域第一个文化咨询项目，对捷盟咨询来说，是压力、责任和挑战，是一次对新行业的企业文化建设咨询的尝试。我们要充分发挥捷盟咨询的专业优势，在实践中不断创新，把北京电台的企业文化咨询项目做成客户满意、在行业内有一定影响的精品。

　　江西省吉安市烟草专卖局（公司）两度与捷盟咨询合作，对吉安烟草企业文化进行提升与深植。目前，由江西省吉安市烟草专卖局（公司）主编、捷盟咨询参与指导的吉安烟草案例故事集暨中国烟草企业文化系列丛书〔 2007 〕《情系井冈》已由华艺出版社正式出版发行。该案例故事集不是多个故事的集合，而是捷盟精心策划的以作者本人与“万师傅”的交流为主线而穿插的反映企业理念的故事集团，形式令人耳目一新，内容引人入胜，可读性强，传播效果非常好。

　　合作回顾： 2006 年捷盟咨询与吉安烟草成功合作，以“两个至上”的行业共同价值观为基点，从井冈山精神中提炼出“四个一”：一个“星星之火，可以燎原”的信念；一套“实事求是、密切联系群众、勇于创新”的方法论；一种“勇于拼搏、不怕牺牲”的精神；一种“艰苦朴素”的作风。并在此基础上，将之整合、升华为“实哲学”，凝聚成井冈魂“山文化”。总结了吉安烟草的“山文化、实哲学”的企业文化体系。 2007 年，捷盟咨询与吉安烟草再次牵手，出色地完成了国家烟草专卖局的试点项目－吉安烟草企业文化案例故事的整理工作。

　　5月4日，罗先初副总裁应张雁董事长之邀，为捷盟客户——北京创源市政公司全体员工作了题为《责任打造执行力》的培训。罗先初副总裁在培训中，结合创源市政的实际，就如何建立责任、如何以责任打造执行力等问题进行了旁征博引、深入浅出的讲解，引起了参训者的共鸣。

　　5月15日，捷盟客户——北京市政路桥集团在八大处西翠会馆举办《企业改制暨法人治理研修班》，罗先初副总裁应邀作《国有企业改制重组实务》的主题演讲，全面系统的阐述了国企改制的背景、思路、目标、步骤及具体操作，得到了与会者的广泛好评。作为北京市政路桥集团的战略顾问，罗先初副总裁还与北京市政路桥集团相关负责人就当前宏观经济和国企改革形势，以及北京市政路桥集团所面临的一些战略性关键问题进行了深入沟通和交流。

　　5月22日，罗先初副总裁专程赶往长沙，下午与光大银行长沙分行领导就企业文化建设问题进行了深入沟通，晚上为光大银行长沙分行全体员工作了《加强企业文化建设，打造长沙光大软实力》的专题讲座，长沙光大银行罗方科行长与罗先初副总裁就刚刚由捷盟咨询完成的《光大银行长沙分行企业文化方案》的实施及银行战略发展问题进行了深入交流，罗先初副总裁对光大银行长沙分行企业文化建设提出了一系列建议。

　　2008年5月12日，汶川地震震惊全国乃至世界，这场 7.8 级的地震给灾区的同胞造成了巨大的创伤和痛苦，灾害突如其来，震撼着每个中国人的心灵，中国人民在经历了今年初冰雪灾害之后，面临又一场严峻的考验！

　　为帮助我们的同胞战胜灾害，各方都伸出了援助之手。捷盟咨询作为一个具有社会责任感的企业，组织全体员工向灾区捐款以尽自己的一份绵薄之力，救助深陷苦难中的同胞。

　　2008年4月16日下午14点30分至17点30分，安徽临泉化工股份有限公司 “企业文化建设咨询项目诊断报告汇报会”在公司报告厅隆重召开，临化公司全体中高层领导干部和部分职工代表出席了会议。会议由捷盟公司付立红副总裁主持，项目组副经理李承海对诊断报告的内容做了详细阐述。于涛总经理高度肯定了项目组第一阶段的工作，他指出：这次的 诊断报告定位准确、分析科学、措施可行 ，下一阶段一定要进一步推进，使项目充分实施。之后付立红副总裁就临化的发展战略与集团化管理体制、管控模式与组织设计这个主题做了精辟的论述。临化公司张兆振董事长最后做了总结发言，他首先感谢捷盟的项目团队为公司 38 年文化历程做的准确诊断，既让大家振奋，又让大家警醒，优秀的要继承，消极的要摈弃，存在的问题要反省、要研究解决。他要求全体中高层领导干部要积极地参与企业文化建设，为公司的物质文明与精神文明做贡献。

　　3月15日上午9点30分，安徽临泉化工股份有限公司 “企业文化建设咨询项目启动仪式”在公司礼堂隆重召开，临化公司与捷盟咨询的企业文化咨询项目正式启动。

　　临化公司的全体中高层领导干部和部分职工代表出席了会议。会议由临化公司总经理于涛主持，并由张兆振董事长做了重要的动员讲话。他指出：先进的企业文化应该是随着社会的发展而不断发展的文化，临化公司的企业文化建设是实施管理创新、提升管理水平的需要，是品牌经营的需要、是吸引人才的需要，也是员工发展的需要。只有把企业文化做专做实，全员参与，才能真正成为企业持续发展的有力保障和强大推动力。随后，捷盟公司付立红副总裁分别从企业家特质、管理机制以及企业文化对于企业发展的重要性等几个方面对企业文化做了精辟的阐释，并对项目过程中的几个关键环节做了详细的讲解。最后由捷盟项目组副经理李承海就项目整体工作计划和工作内容做了具体介绍。　　

　　会后项目组全部成员又与张兆振董事长进行了亲切的会谈，双方都对此次合作充满信心。

启动仪式现场

捷盟咨询公司总经理付立红作演彩演讲

　　3月12日，何洋总裁出席了由辽宁省鞍山市中小企业局、辽沈晚报、鞍山前沿企业文化俱乐部共同主办的《高成长企业的管理提升辅导》论坛，并作了《高成长企业面临的主要问题和如何利用外脑》主题演讲，受到 100多位参会代表的欢迎。

　　其间，增经接受过捷盟咨询管理咨询服务的鞍山企业代表也谈了他们通过捷盟的询服务全面提升了企业管理水平和公司业绩的生动事例，使参会企业代表们深受启发。
　　 　 　　　　　　　　

　　3月12日 ，北京捷盟管理咨询公司驻辽宁办事处在我国东北老工业基地的著名工业重镇鞍山市正式挂牌成立。

　　近一时期，公司在东北地区的业务发展很快，仅在辽宁省就有数个项目同时开展。为此，公司与鞍山前沿企业文化俱乐部建立了战略合作伙伴关系，并正式授予其辽宁办事处的名义，共同开发辽宁乃至东北的企业管理咨询市场，为东北老工业基地的振兴服务。相信，此举一定能够进一步提升捷盟咨询在东北地区的市场开拓和业务发展。
　　　　　　　　　　　　　

　　自2008年1月14日以来，我公司长江公司企业文化咨询项目组对长江公司总部、武昌分部和铜陵、常州、株洲分公司逐一进行了调研，历时1个月。
　　2月24日，项目组进驻调研的最后一站——株洲分公司。为了全面、准确地了解株洲分公司（原株洲车辆厂）的企业文化基础和现状，项目组决定采取体验式调研，除进行传统的定性访谈、问卷调查、现场参观之外，特别制定了体验计划，包括旁听一次会议、参加一个活动、观摩一个岗位、访谈一位退休员工、考察一个当地知名企业等。
　　26日上午，项目组参加了株洲分公司的生产周例会。通过旁听会议，感受会议气氛、会议效率、与会者处理问题的能力及部门之间协作态度。
　　26日下午，恰逢株洲分公司召开“三化”管理誓师大会，项目组全程参加了誓师大会，切身体验株洲分公司精细管理的深化形式，通过这一窗口，对株洲分公司的管理文化加深了理解。
　　27日上午，项目组成员深入车间，分别观摩了组装车间两位员工的岗位工作。28日下午，项目经理亲自带队，再次到试验基地的实验室，详细了解了全国“五一”劳动奖章获得者袁红君的岗位工作，并深入交谈岗位工作规范。
　　27日下午，项目组访谈了退休员工代表王先二老人，老人深情地讲述了原株辆厂50年的风雨历程，创业时的豪情至今不忘，雪灾时分公司发的是两棵大白菜，温暖了离退休员工的心。
28日下午，项目组一行专程到南车时代集团（株洲电力机车研究所），考察长江公司兄弟企业的先进企业文化。
　　长江公司是中国南车下属刚刚成立的一个由五个厂整合而成的大型国有货车企业。地跨湖北、湖南、安徽、江苏四省，业务涵盖货车新造修理、大型零部件制造、新技术新产品研发等。相对来说，此项目的调研任务重，难度大。盘清原五厂的企业文化资源、摸清广大员工的心理情感，是企业文化整合的关键。
捷盟咨询长江公司企业文化项目组根据长江公司的特殊情况，创新调研方式，深入细致工作作风，得到了客户的认同，收到了良好的效果，为下一步企业文化战略规划、理念体系的建设和行为规范的确立打下了坚实的基础。（邢小兰 孙锦连）

　　经过企业文化权威机构评审，我公司副总裁付立红荣获入编《中国企业文化建设贡献任务与经典案例专辑》――企业文化咨询专家行列殊荣。这是他多年来一直在企业文化建设咨询领域辛勤耕耘、理论上潜心研究的结果，可谓实至名归。

　　付立红副总裁现任中国企业文化促进会常务理事、北京市企业文化建设协会管理咨询总监、北京捷盟企业文化咨询有限公司总经理，拥有多年企业管理和政府管理经验、十年管理咨询实践。

　　2月2日 ，我公司在红塔辽宁烟草有限公司企业文化建设咨询项目的评标会上，以较大的优势胜出，随后进入项目准备阶段。2月20日下午1点，红塔辽宁有限责任公司在26层会议室召开了企业文化建设启动大会暨企业文化工作部署会，标志着红塔辽宁有限责任公司与捷盟咨询的关于企业文化建设咨询合作正式开始。

　　红塔辽宁烟草有限公司全部中高层领导、下属沈阳卷烟厂及营口卷烟厂两个卷烟厂的高层与核心中层人员出席了会议。总经理李德贤做了动员讲话，强调了企业文化建设的重要性，要求将这次项目做成一个红塔集团跨省成功重组合作的精品企业文化项目，并部署了企业文化建设各项工作。捷盟公司项目组介绍了项目背景和总体工作安排，明确了双方配合的必要细节。红塔辽宁烟草有限公司对本项目非常重视，专门成立了企业文化领导小组和企业文化工作小组，全力配合项目组工作，加强企业文化建设。

　　近日，公司副总裁付立红一行应邀赴某钢铁公司进行企业文化建设沟通与研讨。该在企业文化建设上取得了非常好的成绩，成为行为学习的榜样，但下一步如何将企业文化建设与企业的经营管理更紧密结合、员工习惯养成等方面是企业领导高度关注的重点问题。为此，公司专家们提出具体的解决思路，得到企业领导的高度认同。捷盟咨询希望借助类似的研讨与沟通，传播“文化生长”的理论，引导国有企业将企业文化建设的目标订得实际一点、建设方法更系统一点、具体一点、效果更真实一点。
　　　　　　　　　　　

　　1月7日 ，著名企业文化建设咨询专家、公司副总裁付立红先生应邀考察红塔辽宁烟草有限责任公司的企业文化，并深入制烟车间了解情况。
　 　

　　2007年12月下旬，捷盟咨询企业文化项目组以前一阶段工作成果为依据，开始着手东北电业管理局第三工程公司（简称“东电三公司”）文化理念体系的构建工作。2008年1月初，捷盟咨询驻京专家组对方案内容进行反复论证和完善，制订了四套文化定位方案。2008年1月11日 ，项目组与东电三公司中高层管理团队就公司文化理念与定位展开深入研讨，进一步充实和完善了各项理念内涵，概括总结了东电三公司“与业主合、与社会合、与公司合”的核心价值观，将东电三公司企业文化定位为“三合文化”。在此基础上，项目组撰写完成了《三合文化——东电三公司企业文化手册》、《行为规范与礼仪》、《企业文化推进实施方案》与《企业文化培训教材》。以上成果经东电三公司领导审阅并获得通过 。

　　至此，东电三公司企业文化咨询项目第三阶段工作已圆满结束。接下来将是以东电三公司为主的企业文化宣贯阶段，捷盟咨询将为东电三公司提供培训指导与跟踪服务。

　　2008年的第一场雪给江城武汉披上了厚厚的冬装，北京捷盟企业文化项目组不畏严寒来到了长江公司。长江公司是中国南车集团发展战略的重大举措，整合长江沿岸原五个车辆制造厂于 2007 年 8 月成立。如何以先进文化指导长江公司的发展，融合五厂之间的文化先进文化，统一核心价值理念，增强员工忠诚度和凝聚力显得犹为紧迫。

　　见面会上，双方共同表示，中国南车长江公司企业文化咨询项目，不做则已、做就最好。见面会的气氛诚挚而热烈。公司主管领导向捷盟咨询项目组分析了企业文化咨询项目的特点和难点。长江公司是五个企业整合起来的，多元、分散、不均衡等文化因素，影响着长江公司文化的塑造。如何以发展的眼光推进长江公司的企业文化建设？如何充分吸收各企业的文化精髓？长江公司文化和南车集团文化如何有效对接？是对捷盟咨询项目组的全新挑战。长江公司领导班子非常重视企业文化建设，成立了以总经理为组长的企业文化建设领导小组等工作机构，并进行了前期宣传发动，相信在专业咨询公司的协助下，长江公司的文化融合一定会成功。捷盟咨询认为，在企业整合过程中，应文化先行，用先进的理念指导公司的生产经营管理，为实现公司“三个一流”战略提供保障。项目组表示，在长江公司领导的支持下，有公司各级部门的配合，一定会尽心尽责、最高水平地完成该项目。

　　 近日，公司副总裁付立红应安徽某股份公司邀请为该公司中高层管理干部进行企业文化专题培训，赢得高度认同。

　　近日，公司各咨询专家在工作相当繁忙的情况下，参加了公司组织的对东电三公司项目成果的内部研讨。与会的十多位专业专家从多角度全方位的对项目方案提出了建议性建议，不仅提出了对方案定位的宏观意见，更多提出了有关方案体系及细节的具体操作建议。按照公司的传统，每个咨询方案都必须经过公司内部专家的“会诊”，以确保项目组提交的方案能代表捷盟咨询的专业水准。这也是捷盟咨询成功的基本经验之一。

　　2008年1月5日上午，公司副总裁付立红一行回访了老客户辽宁实华集团，与集团董事长王晶进行了愉快而深入地交谈。付总首先了解了企业的发展情况特别是企业文化建设情况，也向王董事长介绍了这一年多来捷盟咨询的快速发展及在企业文化建设研究方面取得的新思想和新成果。随后，王董事长对与捷盟咨询企业文化项目合作的结果再次表示非常满意，对捷盟咨询团队在项目过程中表现出的专业服务及跟踪服务给予了高度的认同，同时也介绍了实华经营上的大发展以及管理上、高层职业经理人使用上的经验与教训。

　　2007 年 12 月 26 日 下午，由我公司承担的东电三公司企业文化项目的《企业文化诊断报告》的汇报会在三公司会议室如期举行。参会人员有东电三公司领导班子成员和捷盟项目组成员。

　　听完汇报后，公司领导班子成员对项目组前期工作和诊断报告给与了较高评价。用 东电三公司一把手高玉光总经理的话来说，“ 工作做得挺实，诊断得准确，文化建设方向符合企业发展的要求。”

　　12月25日，北京贵友大厦有限公司企业文化建设咨询项目启动大会圆满召开。这是继北京燕莎商城之后，捷盟咨询与我国都市百货业的知名品牌又一次合作。

　　北京贵友大厦总经理韩永光生先生主持启动会，北京贵友大厦党委书记刘德生先生向与会的 100 余位贵友大厦中高层管理人员 阐述了新时期打造贵友大厦企业文化对提升企业竞争力的重要意义，要求各部门高度重视、认真组织，各级员工正确认识、积极参与，扎实推进此项工作。

　　捷盟咨询 总裁何洋向大家介绍了捷盟咨询公司的基本背景和情况，对近年来捷盟咨询取得的系列文化建设理论和实践成果向与会者作了讲解。他表示捷盟咨询专家团队和执行团队一定会在贵友大厦领导的支持及各级部门配合下，尽心尽责， 高水平完 成贵友大厦企业文化建设项目。

　　公司副总裁杨冬向与会人员介绍了项目工作计划，对建设贵友企业文化作了深入浅出的阐释。

　　最后，贵友公司党委书记刘德生阐述了新时期打造贵友大厦企业文化对提升企业竞争力的重要意义，要求各部门高度重视、认真组织，各级员工正确认识、积极参与，扎实推进此项工作。

　　通过本次大会，与会人员统一了认识，明确了目标，为项目的圆满完成创造了良好的开端。目前捷盟咨询项目组企业调研工作已全面展开。