案例一：“五同文化”——北京同仁堂母子文化建设项目
    案例二：“岗位文化”——南京市地方税务局组织文化深化推广
    案例三：“天道鸿心”——天鸿集团企业文化建设项目
　　案例四：“三能文化”——国电靖远发电企业文化项目
　　案例五：“安全盾文化”—平煤天安十矿安全文化建设项目
　　案例六：“水的精神”——北京市自来水集团企业文化建设项目
    ......

    首先通过通过对南京地税组织文化的测量诊断，科学的得出南京地税组织文化的类型特征，明确组织文化的发展方向，第二、通过对组织架构、人力资源以及管理流程的调研和分析，明晰各工作岗位的工作分析、工作职责、角色定位，在此基础上导入核心理念体系、提炼关键行为准则，从而构造完整的岗位行为文化体系，并通过培训、沟通、反馈，使行为文化得到员工的认同和共鸣，真正做到从实践层面实现文化理念的普及、推广和落实，化理念为行动，变“他律”为“自律”，真正实现组织文化的落地生根。

（1）组织文化测量和诊断
   理论：有效的测量是企业文化诊断与评估的基础。然而组织文化的测量和诊断尤其是量化测量却是管理和咨询界一个难点。如何量化测量组织文化，国际上的测量方法常用国际上的测量方法主要有奎恩（Quinn）和卡梅隆（Cameron）关于基于竞值框架下的组织文化测量的研究与OCAI量表、丹尼森（DENISON）的研究与组织文化测评量表、霍夫斯坦德（HOFSTEDE）的研究与文化价值观调查量表和CHATMAN的契合度研究与OCP量表。
   实战：南京地税五大岗位体系“征收、管理、稽查、信息、管理”，在不同岗位系列工作特征的基础上，构建岗位文化体系，需要测量征收、管理、稽查、行政、信息等不同岗系的文化类型，以得出文化建设的方向，以此构建的南京地税岗位文化体系。思创源的在本次解决方案是基于竞值架构以及经过思创源改良后的OCAI量表，对研究对象——南京地税局（地方性政府机关组织）的员工测试，经过数据分析统计得出该组织文化的类型。通过统计分析（具体过程略），对被测组织有以下发现：（1）对被测组织中 “现状文化”表现为均衡型文化，目标导向最弱，属偏重“层级规范”型文化 。“期望文化”表现为均衡型文化，层级规范最弱，属偏重“团队支持”型文化。 （2）被测组织中各“层级”间文化类型无大差别，处级干部期望文化的均衡性比科级和科员级要好。（3）被测组织中各“岗系”间文化类型无大差别，仅信息管理岗更注重“团队支持”，综合管理岗更关注“目标绩效”。
   结论：由此得出组织文化建设的定位和方向：组织文化正在从层级规范型向团队支持型转向，主导价值观由标准效率向合作共享转型。文化转型引起管理者角色转型，管理者角色转型方向是即从监控者、协调者向推动者、指导者转型

（2）构建岗位文化体系
   《南京地税岗位文化手册》是南京地税实施文化管理的又一重要成果，它是在《南京地税组织发展战略纲要》和《南京市地方税务局税务文化手册》的基础上，结合新时期的组织战略和组织文化需求，经过科学、准确的调研诊断，得到广大干部积极参与并广泛认同而形成的。它根据岗位个性精心提炼，目的是从实践层面实现文化理念的普及、推广和落实，化理念为行动，变“他律”为“自律”，真正实现组织文化的落地生根。
岗位文化的内涵主要基于岗位KPI指标、岗位胜任力、岗位关键行为和业务流程。对于具体岗位文化的设计，我们重点强调岗位个性，共性文化蕴含在岗位所在的部门、岗系之中，因此全面解读岗位文化需要兼顾岗位、部门、岗系、组织四个层面的文化内涵。
    岗位文化体系建设的目的将是从实践层面实现文化理念的普及、推广和落实，化理念为行动，变“他律”为“自律”，真正实现组织文化的落地生根。
岗系文化陈述举例
    例：征收岗系
    <1>角色定位
     征收岗系通过与管理、稽查相互分工，相互合作，确保税收收入及时足额入库，征收岗系是税收收入的直接组织者、政策法规的重要宣传者、组织形象的主要代言人
    <2>岗系行为  【依法征收计毫厘  文明服务情满厅】
       依法征收
        吃透政策法规，熟悉征管流程，做到“有法可依，有法必依”；遵循办税程序，谨守服务标准，做到“依法征收，恪尽职守”。
       文明服务
        加强宣传，适时辅导，提高纳税人主动纳税意识和自我办税能力；换位思考，积极友善，提升服务过程的情感价值。
       快捷高效
        首问负责，积极热情，辅导答疑，简洁明快；反应灵敏，快速执行，落实制度，准确到位。

部门文化陈述举例:
例1：综合业务科 【综而有序，能理千条线；合而有力，穿好一根针】
    关键行为：税收政策早早吃透，贯彻执行层层推进，监督指导步步巩固；涉税管理严谨规范，日常管理有条不紊，信息管理科学有效；办税公告维护及时，宣传辅导贴近实际，咨询答复及时准确。
例2：稽查所（稽查局）【铁肩担道义  法眼察秋毫】
    关键行为：去粗取精，去伪存真，由表及里，铸就铁案。处理定性精确，处理依据明确，处罚尺度准确。

岗位（群）文化陈述举例:
分县局局（副）长岗  【秉一片丹心  守一方热土】
    关键行为：思维敏捷，把好大局；服务政府，协调各方。统筹计划，精心运作；关注过程，重视效果。关心干部，提高素质；勤政廉洁，率先垂范。
   人事监察科科（副）长岗 【亲和友善凝聚众心  知人善任和谐组织】
　　关键行为：积极主动，把握上下心声；亲和友善，凝聚众人之心；知人善任，融洽组织气氛。

　　岗位文化体系的建设是一个创新性的项目，国内尚属首创，意义十分重大，由于岗位文化体系的篇幅十分巨大，在此不能一一举例。

（3）深化推广工作