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    案例一：“五同文化”——北京同仁堂母子文化建设项目
    案例二：“岗位文化”——南京市地方税务局组织文化深化推广
    案例三：“天道鸿心”——天鸿集团企业文化建设项目
　　案例四：“三能文化”——国电靖远发电企业文化项目
 　　案例五：“安全盾文化”—平煤天安十矿安全文化建设项目
　　案例六：“水的精神”——北京市自来水集团企业文化建设项目
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案例五：“ 安全盾文化 ”—— 平煤天安十矿安全文化建设项目
  项目背景

　　天安十矿是上市公司平顶山天安煤业的“八矿三厂”之一，为煤炭行业二级企业，是一座年产 300 万吨以上的大型矿井，曾被朱镕基赞为“彩色的煤矿”。十矿自 1958 年建矿、 1964 年投产以来，经过几代人的共同努力，累计生产原煤近 6000 多万吨，成为平煤集团的主力生产矿井，为国民经济的发展和煤炭事业的振兴作出了巨大贡献。
　　近几年来，在经济高速发展拉动能源产业的迅猛发展的大形势下，十矿依靠科技进步发展生产，通过走内涵式扩大再生产发展道路，强化安全管理，实行制度创新，各项管理工作得到加强，企业各项经营活动达到了高效协调、规范运作，取得了显著的经济效益和社会效益，利润大幅上升。

　　　　
  项目需求

　　由于地质的原因， 十矿是高瓦斯矿，治理瓦斯是十矿安全战略长期投入的重点。随着十矿生产地区全部转入高突采区，瓦斯对安全生产、经营的制约越来越严重，人多效率低、生产成本高、企业负担重等矛盾已十分突出，安全问题成为十矿持续稳定发展、打造本质安全企业的关键问题。
　　十矿作为集团的二级单位，是集团的成本控制中心与安全责任主体，主要任务是完成产量（质量）、安全与成本指标。如何确保安全生产，如何处理好生产与安全，质量与安全、成本与安全、安全与以人为本等方面的关系，是建设十矿安全文化必须重点解决的问题。如何调动职工的安全防范积极性，如何建立安全防治长效机制，如何以安全文化建设作为切入点，由点及面，以文化促管理，以管理促生产，推动安全管理，搞好安全工作，实现安全生产，取得安全效益，是十矿战略性发展的新要求。

　　 　　　　　　
 客户评价
　　捷盟咨询公司的项目成果我们非常满意。在近 3 个月中，项目组的同志们吃住在矿上，与我们的干部一起研究讨论，给我们带来了许多新理念，启发良多。特别是捷盟为我们提出的“安全盾文化体系”模型，是基于我矿四十多年来在安全管理上不断探索的实际情况，创造性地提出了系统的安全管理思想与文化体系。“安全盾文化体系”模型是项目组的独创，非常适应我们矿，感谢你们。

　　 通过这个项目的合作，让我们看到，在安全生产的管理上，专业咨询公司可以发挥他们的作用。煤炭行业总体来讲，对物的投入比较重视，投入了约 80% 的资源，但对人的重视与投入可相对不够。但从安全事故的分析来看， 80% 以上都上由于人的原因。提高员工的素质、改善安全管理是煤炭实现安全长治久安的根本出路。我们决定将安全文化建设作为企业文化建设的重心，加大实施力度。一下步，我们还将借助外部专家力量，研究不安全行为，纠正不安全行为，逐步将安全文化落到实处，实现安全生产状况的根本改善

　　捷盟咨询公司的专业水准与敬业精神，值得我们学习！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平煤天安十矿矿长： 程 伟
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006 年 10 月 23 日            
 

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