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《天恒集团企业文化理念体系与员工行为准则设计方案》是经过多次讨论和修改而成的。《方案》既提炼了企业已有的优秀文化，又在此基础上进行了提升与系统化，为天恒实现文化管理奠定了很好的基础，对企业将来的发展具有长远的指导意义。《方案》设计完全符合企业文化设计的原则与规范，在整个设计过程中，咨询项目组以企业的实际情况为基础，充分发挥咨询团队的力量，并调动了政府有关领导及专家的智慧，特别是与天恒集团进行了多次研讨、沟通，广泛征求各方意见，因此，此成果具有严谨性、科学性和可操作性。《方案》突出行业特点与企业个性，既符合天恒房地产的特殊性，也考虑了天恒集团的未来发展，具有一定的前瞻性，对于天恒集团企业文化建设、企业品牌的创造都具有重要的意义。
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中国人民大学 黄泰岩教授 |
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方案思路清晰、观点明确，有新的特色。方案设计是根据天恒集团过去的传统、目前的现状和未来发展的需要，体现了集团企业文化的制度化、实践化、教育化与系统化，符合当前国有企业改革、建立现代企业制度，进行制度创新、经营战略创新的要求。
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原北京市体改办主任 高佐之 |
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《北京市自来水集团文化方案》比较完整，有历史感、当今感和未来感，个性鲜明，企业特性、产品特性和价值特性反映清晰；设计思路清晰，方位感比较好，人与环境、人与人、人与社会都涉及到了，设计原则体现了继承与创新、个性与共性、理论与实践的辩证关系；观念体系凝练，释义内涵，思想力度、文化品味和可操作性相辅相成。
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《北京支部生活》总编 刘陈德 |
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这两个报告都是高水平的报告 …… 我经历过与多家国际上有名的咨询公司的合作，如：罗兰贝格、麦肯锡等。我觉得在本次项目的运作中，捷盟咨询团队无论从专业水平还是敬业精神方面都非常好， 与罗兰贝格的团队比，捷盟的团队确确实实比他们做得还优秀！ 这个咨询报告与企业联系更紧密，更具有可操作性。
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全国政协委员、北京工美集团总经理高颖维女士 |
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我对捷盟公司本报告的总体评价概括为十个字 “精练、广泛、集中、职业、导向” 。 “精炼”是指项目组将燕莎商城 14 年的企业文化建设成果准确精炼地总结出来，是企业在文化建设积累的结晶。“广泛”是指一是项目组了解情况广泛；二是项目组数据应用广泛。项目组应用资料不仅仅是内部的，还搜集研究分析了大量国家政策、行业资料等。“集中”是指项目组集中了燕莎各层级的意见，有群众基础，方法有效，跳出燕莎看燕莎，跳出商圈看商圈。“职业”是指一是项目组从职业、专业的角度，该做的都做了，赢得燕莎上上下下员工的支持。二是敢于直言，有责任感，体现了职业道德。“导向”是指项目成果有导向作用，为燕莎提出了建设性意见，提出了实用的、可操作性的建议。
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新燕莎集团副总经理、燕莎友谊商城有限公司中方董事长 赵志远
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捷盟公司在燕莎文化项目上全力支持，项目组精心诊断，工作态度非常认真，有敬业精神。报告缜密，不唯官、不唯上、只唯实，站在公正的立场上，提出了建设性的意见。项目组充分运用自身的理念、经验、工具，对燕莎关键问题进行了全面系统的归纳，诊断客观、实际、准确，象燕莎、是燕莎。
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燕莎友谊商城有限公司总经理 张跃进 |
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项目组抓住企业文化建设的重点，针对性强，调研非常深入，确实找到了燕莎面临的问题。客观公正，对问题的诊断实事求是，工作建议导向性很强。
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燕莎友谊商城有限公司党委书记 寇萍 |
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捷盟咨询项目组经过认真的调研、座谈、分析，形成了集团企业文化诊断报告和文化方案，对天鸿的过去进行了分析，对今后和未来如何开展工作提出了建议，实事求是地评价了天鸿，对我们下一步的企业发展非常有意义。
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天鸿集团党委书记（现首都开发控股公司党委委员） 李薇 |
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| 《天鸿报》 |
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《燕莎通讯》
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