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| 新闻动态 |
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| （一）企业文化调研诊断 |
（1）企业文化发展脉络梳
企业文化的形成与企业发展过程中重大的事件、重要人物等诸要素有很大的关系，通过对企业发展历史的回顾和反思，可以很好的提炼企业文化基因，这是企业文化建设中重要的一环。
（2）企业文化影响因素分析
企业文化的形成有很多的影响因素，创始人、领导人、行业特征、地域文化、社会文化、重大事件、业务特征等，准确地界定企业文化的影响因素是企业文化调研中不可或缺的内容。
（3）企业关键成功因素分析
关键成功因素的确定，本身就是一种文化现象，通过对关键成功因素的分析，可以找到企业战略成功的使能器，从而快速定位企业文化个性。
（4）企业文化变革与创新定位
企业文化创新和变革是实现文化管理的基石，如何定位企业文化发展、变革的方向是企业文化调研中的核心内容。
（5）企业文化个性定位
企业文化具有个性，不仅表现在文化元素内容的不同，思维的视角不同，而且话语系统也有很大的个性空间。把握企业文化个性，是企业文化建设中至关重要的环节。
（6）企业文化一致性分析
实践证明，公司中不仅存在着主流文化，同时由于权力地位和业务不同同时还存在着亚文化现象，通过文化一致性分析，不仅可以诊断企业主流文化的强势程度，而且还可以很好的管理、培育亚文化，从而形成和谐一致的主亚文化群。
（7）管理冲突分析
因为思维模式、组织忠诚度、个人素质等原因，员工的客观责任和主观责任之间会经常出现不一致的现象，对外表现为管理冲突，通过对管理冲突的分析，可以找到企业价值观的冲突，如效率与质量，人本与规范等。
（8）组织氛围测量
（9）情景管理测评
（10）满意度调查
（11）管理者角色定位
企业文化与管理风格、管理者角色之间具有很强的相关性，文化类型决定着管理者角色，通过管理者角色定位分析，可以实现领导风格与文化的匹配性，从而规范领导行为。
（12）企业文化基因库构建
企业在长期的发展过程中积累了大量的文化元素，这些文化元素已经成为企业文化重要的构成部分，通过基因梳理，并进行针对性的提升不仅使企业文化具有传承性，同时更使文化创新具有了坚实的基础。企业文化基因库和企业文化变革创新定位并称为企业文化调研诊断的两大基石。
（13）领导角色与文化匹配性分析
（14）文化整合与跨文化管理评估
企业购并后，由于不同的企业存在文化差异而导致文化冲突，购并企业如果不能及时处理文化冲突带来的企业并购风险，将有可能导致企业管理混乱，效率降低，效益下滑，竞争力下降，甚至导致并购最终失败。文化整合与跨文化管理评估为企业并购成功提供了有力的帮助。
（15）文化传播网络分析
文化传播网络是企业文化深化推广的重要载体，构建合理的文化传播网络，不仅能营造良好的组织氛围，而且有利于企业文化的快速传播和增强员工认同度。
（16）CIS应用评估
（17）制度安排匹配性评估
企业制度安排与企业文化之间的匹配性问题是企业文化能否健康发展的关键因素。认真审视制度安排所体现的价值倾向，通过企业理念文化的指引，修正企业管理制度是企业文化建设过程中的重要环节。 |
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| 专家团队 |
魏 杰 (专家)
史 秋 秋 (专家)
张 德 (专家) |
| 主要客户 |
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北京同仁堂集团
北京自来水集团
北京首华建设经营有限公司
山东电力集团公司
东北电力科学研究院
南京市地方税务局
北京巴士股份公司
国家电网公司朝阳电力公司
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| 战略联盟 |
北京市企业文化建设协会
中国企业文化促进会
《企业管理》杂志社
北京捷盟管理咨询公司
清华大学经济管理学院 |
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总机电话：010-82251246 82251245 E-mail：jiemeng@approachina.com
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